Perspectief gevormd van binnenuit.
Ik ben strateeg, bestuurder en adviseur op het snijvlak van business, technologie en transformatie.
Mijn loopbaan bracht me van toegepaste statistiek en technologie naar innovatie, strategie en bestuurlijke verantwoordelijkheid. Vaak in omgevingen waar bestaande businessmodellen, nieuwe technologie en de werkelijkheid van organisaties op elkaar botsen.
In Omniscend komen die perspectieven samen. Ik help leiders begrijpen wat er werkelijk verandert, bepalen wat dat voor hun organisatie betekent en keuzes maken die ook daadwerkelijk uitvoerbaar zijn.
Niet adviseren vanaf de zijlijn.
Naast Omniscend ben ik Kwartiermaker Formule, Bestuur & Innovatie bij Univé Dichtbij. In die rol komen strategische richting, governance, innovatie en de dagelijkse realiteit van organisatieverandering samen.
Dat beïnvloedt ook de manier waarop ik adviseer. Strategie ziet er anders uit wanneer je niet alleen verantwoordelijk bent voor het idee, maar ook voor de mensen, economische keuzes, governance en uitvoering die nodig zijn om het werkelijkheid te maken.
Mijn werk via Omniscend is daarom bewust selectief. Ik werk rechtstreeks met CEO’s, ondernemers en besturen aan vraagstukken waarbij een extern perspectief kan helpen om keuzes scherper te maken.
Drie perspectieven. Eén praktijk.
Bestuurder
Bestuurlijke verantwoordelijkheid houdt strategie dicht bij de werkelijkheid van organisaties: besluiten nemen, prioriteiten stellen, omgaan met dilemma’s, mensen meenemen en zorgen dat uitvoering daadwerkelijk plaatsvindt.
Adviseur
Omniscend creëert ruimte om buiten de dagelijkse dynamiek van een organisatie te stappen, aannames ter discussie te stellen en bepalende keuzes met onafhankelijkheid en strategische diepgang te onderzoeken.
Docent en kennisdeler
Lesgeven, spreken en het gesprek met andere leiders dwingen ideeën helder en scherp te maken. Tegelijkertijd stelt het mijn denken voortdurend bloot aan andere perspectieven, ervaringen en vraagstukken.
Mijn Verhaal
Een loopbaan op het snijvlak van technologie, transformatie en leiderschap.
Mijn perspectief is gevormd in rollen die normaal gesproken niet vanzelfsprekend in één loopbaan samenkomen.
Data & technologie
Ik begon als toegepast statisticus en data scientist. Die achtergrond leerde mij complexe vraagstukken analytisch te benaderen, onzekerheid expliciet te maken en onderscheid te maken tussen aannames en wat de feiten daadwerkelijk laten zien.
Innovatie & digitale transformatie
Bij APG verbreedde mijn werk zich van data en technologie naar innovatie, digitale proposities, architectuur en grootschalige veranderprogramma’s binnen financiële dienstverlening.
Strategie & business
In latere rollen kwamen technologie en innovatie steeds dichter bij strategie, klanten, proposities, businessmodellen en de inrichting van organisaties te liggen. Daarmee verschoof mijn perspectief van wat technologisch mogelijk is naar wat strategisch verstandig is.
Bestuurlijk leiderschap
Vandaag komen die lijnen samen in bestuurlijke verantwoordelijkheid voor formule, bestuur en innovatie, gecombineerd met selectief strategisch advies via Omniscend.
Technologie is zelden de echte vraag.
Nieuwe technologie is vaak waar het gesprek begint. Maar zelden waar de strategische vraag eindigt. Ik kijk daarom naar technologische verandering via de gevolgen die zij veroorzaakt voor de gehele organisatie:
Technologie → Economie → Businessmodel → Klant → Operating model → Mensen → Governance → Uitvoering
De waarde zit niet in het voorspellen van technologie op zichzelf. Het gaat erom te begrijpen waar waarde en concurrentievoordeel naartoe verschuiven, wat ineens mogelijk wordt, wat zijn relevantie verliest en welke keuzes leiders daardoor anders moeten maken.
Dat is ook de gedachte achter een van de centrale vragen van Omniscend:
Wat verandert er wanneer intelligentie overvloedig beschikbaar wordt?
02
Digital Marketing
This is a flexible section where you can share anything you want. It could be details or some information about your service two.
-
Sub service name one.
-
Sub service name two.
-
Sub service name three.
-
Sub service name four.
03
Technology Solutions
This is a flexible section where you can share anything you want. It could be details or some information about your service three.
-
Sub service name one.
-
Sub service name two.
-
Sub service name three.
-
Sub service name four.
04
Data Analytics
This is a flexible section where you can share anything you want. It could be details or some information about your service four.
-
Sub service name one.
-
Sub service name two.
-
Sub service name three.
-
Sub service name four.
Diepe wortels in financiële dienstverlening. Een bredere strategische blik.
Een groot deel van mijn professionele ervaring is opgebouwd in financiële dienstverlening. Een sector waarin regulering, technologie, kapitaal, vertrouwen en complexe operating models voortdurend met elkaar samenhangen.
Dat maakt de sector bijzonder veeleisend als het gaat om strategische verandering. Een aantrekkelijke strategie alleen is niet genoeg. Zij moet ook passen binnen regelgeving, operationeel uitvoerbaar zijn, economisch kloppen en het vertrouwen van klanten en stakeholders behouden.
Die ervaring vormt een belangrijk fundament voor Omniscend, maar begrenst het niet.
De onderliggende vragen worden voor steeds meer organisaties relevant: wat gebeurt er met strategie, organisaties en concurrentie wanneer technologie versnelt, intelligentie goedkoper wordt en aannames waarop businessmodellen jarenlang zijn gebouwd niet langer vanzelfsprekend zijn?